БИЗНЕС VS БРАК: КАК РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ И НЕ УНИЧТОЖИТЬ СЕМЬЮ

В бизнесе у предпринимателей есть понимание, что должен быть win-win, что нужно понять, чего хочет партнёр и чего хочешь ты сам от бизнеса и найти точки пересечения интересов. А в отношениях с этим, почему-то, гораздо сложнее.

При этом 90% предпринимателей, по данным ВЦИОМ, на вопрос «насколько влияют ваши личные отношения на вашу успешность в бизнесе?», ответили: «Если у меня дома что-то не так, и с отношениями непорядок, я менее эффективен в бизнесе и теряю в деньгах».

“Вовремя понять, что спорить с мужем – себе дороже! – говорит заместитель Председателя правления Ассоциации предприятий семейного бизнеса Олеся Тыщенко. – Для меня это рабочий инструмент. Но это мой опыт, я его никому не навязываю”.

“Две трети клиентов нашего агентства – семейные бизнесы, – говорит Председатель правления Ассоциации предприятий семейного бизнеса России. – Наш опыт работы показывает, что семейный бизнес чаще начинает женщина. А бизнес – это всегда мужская энергия, что бы кто ни говорил. Это значит, женщина ведёт бизнес на не свойственной ей мужской энергии: включает структурность, волю, достигаторство. И если она не переключается между ролями в жизни и долго идёт на мужской энергии, начинаются перекосы, которые отражаются на отношениях в паре в том, что, невербально, подсознательно, мужчина начинает чувствовать не женщину рядом, а некое соперничество”.
.
Чтобы этого не случилось, нужно научиться переключаться между своими социальными ролями. На работе я начальник, дома – муж или жена. Это в целом. В семейном бизнесе также важно:

• распределить ответственность и обязанности
• не отвечать вдвоём за одну и ту же часть бизнеса
• женщине вместо соперничества включить мудрость

На последнем пункте остановимся поподробнее.

“Мудрость нам дана от природы, – говорит Олеся Тыщенко. – Вопрос лишь в том, как долго мы кормим своего раненого внутреннего подростка и сколько мы бунтуем. Наша природная задача: сохранять, мужская задача – завоёвывать и прочее".

“Даже если мужчина не альфа-самец и не гонится за миллиардами и прочим, он всё равно чувствует и понимает, где и как его семья или бизнес обретут стабильность, – продолжает Олеся.– И это нужно и важно услышать. А мы же, зачастую, считаем, что он тормозит, что он недостаточно резвый, недостаточно, недостаточно… и вообще “я лучше знаю, как лучше”. Или “Я бы вообще сделала всё по-другому”. И начинаем соперничать с мужчинами, смещая фокус в совершенно другую плоскость. Боремся с “ветряными мельницами”: что-то доказываем своему мужчине, оспариваем его мнение, нивелируем его решения и т.д. И тратим на это очень много сил”.

“И это не на пользу, ни бизнесу, ни отношениям, – продолжает Дмитрий. – Потому что здесь возможны два варианта: либо женщина “задавливает” мужчину и он уходит на второй план, снижая свою активность в бизнесе и в отношениях до нуля.. Либо отношения трещат по швам, потому что мужчина не позволяет на себя давить и не готов принимать такие отношения.

Партнёрам, у которых доли в бизнесе распределены 50/50, сложно справляться с проблемами в сложных ситуациях. Один считает так, другой по-другому, оба правы – и что делать? Ни один юрист не поможет в этом случае.

Ещё один тренд – партнёрская семья, в которой супруги имеют равные права и обязанности. И все вопросы решают только по обоюдному согласию. Картинка красивая, только в жизни так не работает. Хорошо, когда есть согласие. Но его и не может быть постоянно, если, конечно, в паре не созависимые отношения.

И главный вопрос: на кого, в случае чего, ложится ответственность за принятое решение? И в семье, и в бизнесе, который супруги ведут вместе.

При всей моде на демократичность даже в совете директоров любого бизнеса есть председатель совета, за которым последнее слово и ответственность”.

У каждого в паре разный жизненный опыт, разная динамика. Вопрос в том, где каждый из вас эффективнее. У одного больше стратегии, коммуникабельности. И это его сильные стороны.У другого больше стабильности, системности, заземления, например. А поскольку для развития бизнеса динамичность и стратегия важнее, то распределение 51/49 в пользу более активного партнёра вполне логично.

И только осознав это, только договорившись об этом и приняв сильные и слабые стороны друг друга, партнёры (они же – супруги) станут спокойнее, увереннее. Можно, конечно, прокачивать свои слабые, но эффективнее совмещать сильные. В этом и есть баланс и гармония между бизнесом и браком.

“При этом стратегически важные вопросы мы всегда обсуждаем вместе, – говорит Дмитрий. – Потому что есть её взгляд, есть мой взгляд. Мы видим ситуацию по-разному, даже просто в силу того, что я – мужчина, она – женщина”.

“Эта разность исходит ещё и из базовых психотипов личности каждого из нас, – подхватывает тему Олеся.– Мне больше нравится драйвить, куда-то идти, генерить. Его психотип больше про стабильность, про сохранение, про базовость. И в этом у нас взаимодополнение”.

В работе с детьми мы Олеся и Дима,

а в жизни – мама и папа.

Не говорить о бизнесе после 20.00.

Лайфхаки Дмитрия и Олеси Тыщенко

Когда все в разных местах работают и возвращаются вечером домой, им есть что обсудить: “как у тебя дела на работе?”, “а как у тебя?”, “у меня вот так”, “а у меня так”. А одна из сложностей семейного бизнеса в том, что члены семьи и так в курсе, что друг у друга происходит – весь день в одном офисе.

Попробуйте сыграть: вернувшись домой с работы, сделайте вид, что вы были в разных местах и весь день не виделись. Спросите друг у друга. как у кого день прошёл. И отвечайте о себе в третьем лице. Например: “Да, знаешь, наш генеральный сегодня такой отчебучил…” И неважно, что генеральный – это вы сам.

С точки зрения психологии, такой подход помогает уйти от межличностного конфликта и не начать рабочее совещание дома. На подсознательном уровне, в этом случае вы не включаетесь в эту историю эмоционально и как бы смотрите на себя со стороны. В этом есть и ещё один плюс: отстранившись, проще понять, что делать дальше. В том числе и вам, как тому самому генеральному. И ещё один плюс: вы увидите, как каждый из вас видит и понимает одну и ту же ситуацию.

Утром, перед началом рабочего дня договоритесь, что будете делать вечером. Назначьте себе свидание ) Тогда вы не будете растягивать рабочий день до полуночи. и сразу решите, во сколько нужно освободиться. Этот приём поможет разделить рабочее и личное время.

Если вы готовы в постели говорить о работе,

вы можете начать семейный бизнес.

Радислав Гандапас

“Я подумаю об этом завтра!”

Скарлетт О"Хара,

роман “Унесённые ветром”

Здесь нет правильного ответа и единственно верного совета. Но если вы не готовы в постели говорить о работе – это даже лучше. Рабочее совещание в спальне, со временем, может разрушить энергетику, атмосферу, которые соединяют вас на уровне мужчины и женщины. Отложите тему до утра, либо выйдите из спальни, если понимаете, что разговор прямо сейчас очень важен.

Настроенность на разговор – залог его конструктивности. И тут важно учитывать и настроение, и состояние, и место, и время. Независимо от пола.

Вот только такие разговоры начинаются банальной фразой “Милый/дорогая, нам надо поговорить”. И сразу у каждого из нас подтягивается длинный шлейф воспоминаний из детства, когда эта фраза из уста отца или матери не предвещала ничего хорошего. Да и сама эта фраза у нынешних взрослых оттуда же – из родительской модели.

Можно изначально условиться, что эта фраза означает только то, что вам просто нужно поговорить и не более. Привыкнуть к этому поможет несколько “тренировочных” разговоров на отвлечённые темы, которые заведомо не ведут к напряжению и конфликту между вами. Но это без гарантий. Триггеры нельзя убрать, можно только изменить отношение к ним.

Чтобы эта “детская папка” в голове со всеми ожиданиями не распаковывалась, попробуйте изменить фразу приглашения разговору. Спросите друг у друга. как каждому из вас было бы комфортно начать важный разговор. В конфликте всегда виноваты оба: один не услышал, другой не так понял.

Ты можешь быть тысячу раз прав, но какой в этом толк,

если твоя женщина плачет.

В.С.Высоцкий

В совсем сложных случаях поможет инструмент “Конструктивный диалог". В его основе гештальт-методология “Кейп код модель”. Изначально она разрабатывалась для корпоративного сегмента: помогали договариваться партнёрам в бизнесе. Позже этот инструмент был перенесён в семейную практику.

“Конструктивный диалог” отличается безоценочностью, отсутствием длительной терапии и рекомендаций. Без вопросов и советов. Это абсолютно безопасное пространство, которое создается консультантами для диалога пары на важную для них тему, в которой надо “совместить шестерёнки”, но не хватает опыта и навыка договариваться.

От мужчин, порой, звучит: тебе надо, ты и меняй, а у меня всё в порядке. Не в порядке. Если твоей любимой женщине рядом с тобой плохо или больно, то дело и в тебе. А значит, менять надо вместе. И меняться – тоже.