ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ В СЕМЕЙНОМ БИЗНЕСЕ И ЕЕ ВИДЫ: О ЧЕМ ВАЖНО ЗНАТЬ

Большинство наших бизнесменов мыслят категорией крутизны, в первую очередь. Во-вторую очередь, самые продвинутые, начинают мыслить категориями эффективности.

Но категориями преемственности практически никто не думает.

Виталий Королёв, председатель экспертного совета АСБ

Когда мы начинаем разбираться, чем занимается владелец, и какие “шляпы” на нем надеты, мы выделяем три роли собственника: управленческую. владельческую и предпринимательскую. Эти свои роли ему и предстоит передать преемнику.

Роль управленца – это то, что очевидно. Предприниматель, создавая бизнес, как правило, сам его и возглавляет, потому что на старте найм менеджера, особенно дорогого, – это роскошь. Во-первых, на такую зарплату нет денег, а во-вторых, ему твой бизнес пока не интересен. И предприниматель вынужден 99% времени тратить на управление.

Управленческая преемственность подразумевает передачу управленческих функций от основателя к профессиональным менеджерам. Это важный этап, поскольку успешный бизнес требует не только наличия капитала, но и эффективного управления. Основатель, освобождая свое время от операционной деятельности, может сосредоточиться на стратегических вопросах и подготовке к преемственности.

Это может включать в себя наём опытных управленцев, которые готовы взять на себя ответственность за повседневные операции. Однако чтобы этот процесс прошел успешно, необходимо, чтобы менеджеры были не просто исполнителями, а стратегическими партнерами, способными принимать решения и предлагать новые идеи. Ключевым моментом здесь является создание команды, которая будет работать в координации с владельцем и понимать долгосрочные цели бизнеса.

У созданной с нуля компании капитал, чаще всего, нулевой. И большинство предпринимателей в начале пути о себе, как о владельце, даже не думают. Но если бизнес более-менее успешен, капитал нарастает, особенно если инвестировать прибыль в бизнес.

Владельческая преемственность охватывает юридические и наследственные аспекты передачи бизнеса. Основатель должен заранее продумать, кому и как будет передан бизнес в будущем. Одна из главных его задач — обеспечить передачу капитала, который он накапливал на протяжении своей деятельности.

Этот вид преемственности может быть реализован через составление завещания, создание трастов или продажу доли. Важно, чтобы наследники были подготовлены к принятию бизнеса. Подготовка включает в себя не только юридические аспекты, но и понимание основ функционирования принимаемого ими бизнеса. Нужно обучать своих детей или других потенциальных наследников основам управления и финансового планирования, чтобы они могли эффективно управлять бизнесом после передачи.

Предпринимательская преемственность — это наиболее сложный и часто недооцененный аспект. Она связана с передачей предпринимательского духа и способности к риску. Основатель, который сам был предпринимателем, может столкнуться с тем, что его наследник не будет готов взять на себя эту роль. В этом случае, либо менеджмент должен взять на себя предпринимательские риски, либо бизнес может столкнуться с серьезными проблемами.

Чтобы обеспечить предпринимательскую преемственность, необходимо развивать у преемника стратегическое мышление и готовность к риску. Это может включать в себя обучение предпринимательству, менторство и создание условий для экспериментов и инноваций.

Если менеджеры привыкли работать как исполнители, они могут оказаться неготовыми к принятию стратегических решений в отсутствие основателя. Поэтому важно параллельно формировать команду, которая будет способна не только управлять, но и развивать бизнес, принимая на себя ответственность за его будущее.

1. Планирование. Ключевым элемент успешной преемственности. Важно заранее разработать стратегию передачи, учитывая как финансовые, так и эмоциональные аспекты. Это может включать в себя юридические вопросы, такие как составление завещания или создание траста.

2. Общение. Открытое и честное общение между членами семьи – это основа успешной преемственности. Все заинтересованные стороны должны быть вовлечены в процесс обсуждения и принятия решений, чтобы избежать недопонимания и конфликтов. Регулярные семейные собрания могут помочь установить доверие и понимание.

3. Учет эмоций. Преемственность в семейном бизнесе часто связана с эмоциональными аспектами, такими как страх потери контроля, зависть или конкуренция между членами семьи. Важно учитывать эти эмоции и работать над их преодолением, чтобы обеспечить гармоничный переход.