12:00 – 16:00
Тема встречи:
ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОСТИ И РОСТА СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА
стоит прийти на эту встречу,
Почему именно эта встреча?
3 высококлассных эксперта
с опытом в сферах преемственности, наследования, связи поколений и построения отношений в семье и в бизнесе более 30-ти лет. Все доклады логически связаны между собой
Тематический мастермайнд
четкой модерацией и проработкой актуальных запросов. Мы ценим ваше время и понимаем, что особенно ценно не просто послушать, но и примерить, обсудить, забрать важное в жизнь
Люди, схожие по ценностям
релевантная аудитория, чтобы поговорить, добавить масштаба и ясности в те фундаментальные вопросы, о которых в повседневной жизни задуматься некогда
Эксперты встречи
-
Виталий Королёв
Партнёр и генеральный директор Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности»Тема: «Собственник, как источник ключевых возможностей и рисков в бизнесе» -
Виктор Вяткин
Кандидат юридических .наук, руководитель Бутика наследственных решений «3 В Консалтинг», эксперт Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково
Тема: «Риск-менеджмент в семейном бизнесе» -
Иван Климов
Кандидат социологических наук, Академический руководитель образовательной программы «Аналитика данных и прикладная статистика» в НИУ ВШЭТема: «Факторы устойчивости семейного бизнеса»
11.30-12.00
Регистрация участников, приветственный кофе
12.00 – 12.10
12.10 – 12.40
Виталий Королёв: "Собственник, как источник ключевых возможностей и рисков в бизнесе"
12.40 – 13.10
Виктор Вяткин: "Риск-менеджмент в семейном бизнесе"
13.10 – 13.40
Иван Климов: "Факторы устойчивости семейного бизнеса"
13.40 – 14.00
14.00 - 15.30
15.30 - 16.00
Чтобы выстроить стратегию бизнеса, исходя из стратегии семьи. Передать управление сформированной внутри бизнеса лояльной и подотчетной управленческой команде. Оставить за собой право владельческого контроля и стратегического развития.
Дмитрий и Олеся Тыщенко
идеологи, вдохновители и руководители проекта Ассоциация семейного бизнеса России
- Выстраивание оптимального сочетания личной стратегии, стратегии семьи и бизнеса
- Выстраивание ключевых процессов и традиций для достижения целей семьи и бизнеса
- Выстраивание открытых коммуникаций в семье и бизнес-команде
- Формирование подотчетной, лояльной, профессиональной управленческой команды
- Делегирование, владельческая компетенция владельцев и преемников
- Стратегическое управление бизнесом, с учетом стратегии семьи
на обновления