александр кулижский

Бизнес-консультант с 1996 г.

• Ведущий преподаватель в программе ДПО «Консультант по управлению», организованной совместно НИСКУ и Российским экономическим университетом им. Г.В. Плеханова.
• Учредитель консультационных бизнесов: «Ключевые решения» - 2002-2024г. (РБ, РФ), «КР-консалт» 2007 – по настоящее время (РБ, РФ).

• Среди клиентов: семейные компании в издательском бизнесе, производстве наукоёмких приборов и технологических устройств, HORECA (сеть ресторанов и пищевых производств), ритейле и дистрибуции, машиностроительном и пищевом производстве, производстве и продаже одежды, ИТ-бизнесе, венчурном бизнесе.

• Сертифицированный консультант по управлению:  CMC (certified management consultant), CMC-лидер по стандарту ICMCI (Международный Cовет Институтов Консультантов по Управлению International Council Management Consulting Institutes).

• Почётный член Президиума НИСКУ (Национальный Институт Сертифицированных консультантов по управлению, входящий в состав ICMCI).

• Сооснователь, совместно с Виталием Королёвым и Павлом Шило, и ведущий преподаватель Школы корпоративного управления Виталия Королёва.

• Зачем бизнес-семье нужен Family Office и как его организовать?

• Как вести партнерский бизнес, если в нём активно участвуют несколько семей?

• Как наладить диалог между основателями и преемниками с учётом конфликта интересов и целей?

• Как разработать долгосрочное Видение развития семейного бизнеса с участием всех членов семьи?

• Чем семейный бизнес отличается от бизнеса, в котором работают члены семьи основателя?

• Что такое семейная конституция, зачем она нужна и как её сформировать?

• План преемственности (succession plan): почему он нужен и как его создать?

• Чем Семейный Совет отличается от Совета Директоров компании, ведущей семейный бизнес? Как лучше организовать его работу?