ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕССИЮ-ЗНАКОМСТВО
Отправьте форму и мы свяжемся с вами для согласования бесплатной сессии-знакомства на 20 минут
отправляя данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности
Зачем этот курс собственнику:
-
Вы устали от того, что бизнес работает только когда «вы рядом» -
Не удаётся провести грань между рабочими и личными отношениями с родными, вспыхивают конфликты -
Не понимаете, на кого сможете опереться в будущем -
Вы задумываетесь, что будет с вашим бизнесом, если вы отстранитесь от дел
Вы сможете снять бизнес с «ручного управления», подготовить обоснованную стратегию развития и вовлечь команду в её осуществление. Вы приведёте бизнес-цели в согласование с целями семьи и начнёте готовить преемника.
Зачем курс второму поколению в бизнесе:
- Вам важно занять зрелую роль собственника, а не «исполнителя при родителях»
- Вы хотите полноценно участвовать в развитии, брать на себя больше ответственности и получить больше полномочий
- Вы хотите разобраться в логике семейного бизнеса, а не только в операционке
- Вы чувствуете демотивацию от скрытого или явного сопротивления вашим инициативам
Вы сможете стать полноценным участником семейного бизнеса, войдёте управление в зрелой роли, без борьбы за власть и скрытых конфликтов, и взять на себя ту роль, которая вас будет вдохновлять и мотивировать.
ПОЧЕМУ ЭТО
СРАБОТАЕТ
Курс основан на управленческой методологии Михаила Рыбакова — российского управленческого консультанта и автора системного подхода к управлению бизнесом, ориентированного на переход от персонального контроля к воспроизводимой управляемой системе.
Методология адаптирована под специфику семейных компаний, где бизнес и семья неизбежно переплетены.
Методология адаптирована под специфику семейных компаний, где бизнес и семья неизбежно переплетены.
ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ
ВНЕДРЕНИЕ «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»
ВРЕМЯ И МЕСТО, ЧТОБЫ ДОГОВОРИТЬСЯ
Курс включает управленческие кейсы,
которые помогают участникам увидеть ситуацию «как у меня», а не абстрактно, а также чек-листы после занятий — для фиксации управленческих выводов и решений применительно к ситуации каждого участника.
которые помогают участникам увидеть ситуацию «как у меня», а не абстрактно, а также чек-листы после занятий — для фиксации управленческих выводов и решений применительно к ситуации каждого участника.
Курс выстроен так, чтобы органично встраиваться в недельный управленческий ритм, в котором участник последовательно применяет материал к собственному бизнесу.
Курс создаёт пространство диалога поколений, в котором собственники и преемники говорят на одном управленческом языке.
В ходе курса вы разделите роли «семья — бизнес — управление», снизите напряжение и выстроите общую управленческую логику для устойчивого продолжения семейного дела.
В ходе курса вы разделите роли «семья — бизнес — управление», снизите напряжение и выстроите общую управленческую логику для устойчивого продолжения семейного дела.
Программа курса
Модуль 1. Как собственникам отойти от операционного управления
Наведение порядка в бизнесе с учётом специфики семейной системы
Вы получите личную стратегическую ясность:
Продиагностируете бардак — без иллюзий
Вы поймёте:
Начнёте видеть бизнес одновременно на трёх уровнях: технологии, культура, собственники
Проверите по чётким критериям, насколько вы готовы выйти из операционки и недопустить семейных перекосов.
Фокус семейного бизнеса:
Вы получите личную стратегическую ясность:
- зачем вам бизнес на самом деле;
- какой образ жизни вы хотите вести;
- сколько бизнес должен давать лично вам и семье.
- Заказчик
- Архитектор
- Оперативный управляющий
- Исполнитель
Продиагностируете бардак — без иллюзий
Вы поймёте:
- почему нельзя «делегировать хаос»;
- почему хорошие люди не спасают плохую систему;
- где бизнес как механизм и как живой организм,
- где в него встроена семейная система.
Начнёте видеть бизнес одновременно на трёх уровнях: технологии, культура, собственники
Проверите по чётким критериям, насколько вы готовы выйти из операционки и недопустить семейных перекосов.
Фокус семейного бизнеса:
- Получите представление, как отпустить контроль, не потеряв авторитет, и как детям войти в бизнес без борьбы за власть.
Модуль 2. Алгоритм наведения порядка в бизнесе
Как превратить хаос в систему, не разрушив семью
Вы поймёте логику управленческих стадий и увидите, на какой стадии находится ваш бизнес
Вы поймёте, почему «болото» — не ошибка, а закономерный этап, и как из него выходят зрелые компании.
Получите чёткий алгоритм наведения порядка:
Увидите, как можно разделить власть без разрушения партнёрства
Обсудим:
Обретёте ясность вместо иллюзий
После модуля вы сможете:
Защитите семейный капитал
В семейном бизнесе порядок — это:
Бизнес начинает жить по правилам, а не по настроению.
Вы поймёте логику управленческих стадий и увидите, на какой стадии находится ваш бизнес
Вы поймёте, почему «болото» — не ошибка, а закономерный этап, и как из него выходят зрелые компании.
Получите чёткий алгоритм наведения порядка:
- описание бизнес-процессов;
- планово-учётные документы;
- регламенты информационных потоков;
- должностные инструкции;
- организационная структура;
- система мотивации;
- отработка сопротивления изменениям.
Увидите, как можно разделить власть без разрушения партнёрства
Обсудим:
- где заканчивается партнёрство и начинается управление;
- кто действительно принимает решения;
- где эмоции управляют бизнесом.
Обретёте ясность вместо иллюзий
После модуля вы сможете:
- точно назвать численность и структуру компании;
- видеть финансовую картину без «серых зон»;
- убрать личные монополии;
- снизить зависимость бизнеса от конкретных родственников;
- перевести решения из эмоций в цифры.
Защитите семейный капитал
В семейном бизнесе порядок — это:
- снижение управленческих конфликтов;
- защита отношений от бизнес-напряжения;
- подготовка к передаче следующему поколению;
- повышение инвестиционной привлекательности;
- рост управляемости и надёжности.
Бизнес начинает жить по правилам, а не по настроению.
Модуль 3. Почему порядок не приживается
Логическая пирамида управления в семейном бизнесе
Вы поймёте, почему система отторгает изменения
Регламенты, KPI и структура не работают, если не согласованы верхние уровни. Перестанете лечить симптомы и начнёте работать с причиной.
Выработаете согласованный образ будущего
В семейном бизнесе образ будущего должен отвечать сразу на два вопроса:
бизнес — куда?
семья — ради чего?
Разведёте миссию и семейную лояльность
Отделите «Мы семья» от «Мы управляем компанией».
Это устраняет:
Примете жёсткую управленческую стратегию
Вы определите:
Разработаете политики как защиту от ручного управления
Появятся принципы решений в сложных зонах, которые переводят решения из семьи → в систему.
Фокус семейного бизнеса:
договоритесь о правилах игры между поколениями и перестанете решать управленческие вопросы через личные отношения.
Вы поймёте, почему система отторгает изменения
Регламенты, KPI и структура не работают, если не согласованы верхние уровни. Перестанете лечить симптомы и начнёте работать с причиной.
Выработаете согласованный образ будущего
В семейном бизнесе образ будущего должен отвечать сразу на два вопроса:
бизнес — куда?
семья — ради чего?
Разведёте миссию и семейную лояльность
Отделите «Мы семья» от «Мы управляем компанией».
Это устраняет:
- двойные стандарты;
- демотивацию сильных менеджеров;
- конфликт «семья vs команда»;
- решения из лояльности вместо профессионализма.
Примете жёсткую управленческую стратегию
Вы определите:
- кто имеет право менять стратегию;
- на каком основании;
- где проходит граница власти.
Разработаете политики как защиту от ручного управления
Появятся принципы решений в сложных зонах, которые переводят решения из семьи → в систему.
Фокус семейного бизнеса:
договоритесь о правилах игры между поколениями и перестанете решать управленческие вопросы через личные отношения.
Модуль 4. Бизнес-процессы: от харизмы основателя к управляемой системе
Как сделать бизнес независимым от конкретных людей — и сохранить отношения
Сможете осуществить управленческий перелом: от героизма к воспроизводимости
Процессный подход даёт:
Процессы — это база передачи бизнеса следующему поколению.
Выработаете индивидуальный пошаговый механизм перехода:
Бизнес начинает работать как система. Семья перестаёт быть операционным инструментом.
Фокус семейного бизнеса:
поймёте как сделать бизнес передаваемым как систему, а не как личную роль основателя.
Сможете осуществить управленческий перелом: от героизма к воспроизводимости
Процессный подход даёт:
- снижение зависимости от «незаменимых» родственников;
- предсказуемость результата;
- снижение эмоционального напряжения;
- возможность осознанного улучшения (время, качество, затраты).
Процессы — это база передачи бизнеса следующему поколению.
Выработаете индивидуальный пошаговый механизм перехода:
Бизнес начинает работать как система. Семья перестаёт быть операционным инструментом.
Фокус семейного бизнеса:
поймёте как сделать бизнес передаваемым как систему, а не как личную роль основателя.
Кто ведёт КУРС
Михаил Рыбаков
Эксперт Ассоциации семейного бизнеса России
Сооснователь компании «Живые бизнес-системы».
Управленческий консультант и практик системного управления.
Ведущий стратегических сессий и обучающих программ для собственников и управленческих команд.
Автор 4 деловых бестселлеров.
Работает с собственниками компаний в ситуациях роста, кризиса, смены управленческой модели и передачи бизнеса.
Коуч первых лиц, психолог.
Специализируется на:
Организационный терапевт. В организационном развитии — с 2002 года.
Управленческий консультант и практик системного управления.
Ведущий стратегических сессий и обучающих программ для собственников и управленческих команд.
Автор 4 деловых бестселлеров.
Работает с собственниками компаний в ситуациях роста, кризиса, смены управленческой модели и передачи бизнеса.
Коуч первых лиц, психолог.
Специализируется на:
- построении управляемых бизнес-систем;
- работе с властью, ролями и ответственностью;
- переходе от личного контроля к системе;
- сопровождении сложных организационных изменений.
Организационный терапевт. В организационном развитии — с 2002 года.
Курс рассчитан на участников, которые:
являются собственниками, совладельцами или преемниками в семейном бизнесе либо находятся в реальной точке входа в эту роль;
готовы рассматривать бизнес как систему, а не только как набор людей, договорённостей и личных решений;
имеют реальный управленческий контекст, к которому можно применять материал курса;
готовы работать с собственной управленческой позицией, а не только получать советы и готовые решения;
готовы выделять 30−40 минут в неделю для выполнения заданий и фиксации управленческих выводов.
являются собственниками, совладельцами или преемниками в семейном бизнесе либо находятся в реальной точке входа в эту роль;
готовы рассматривать бизнес как систему, а не только как набор людей, договорённостей и личных решений;
имеют реальный управленческий контекст, к которому можно применять материал курса;
готовы работать с собственной управленческой позицией, а не только получать советы и готовые решения;
готовы выделять 30−40 минут в неделю для выполнения заданий и фиксации управленческих выводов.
Требования
к участникам курса
к участникам курса
Курс не предполагает публичных признаний или обсуждения личных тем — глубина и формат участия выбираются самим слушателем.
Основы онлайн
ЖИВОЙ ИНТЕНСИВ
2 дня работы над своим бизнесом
в командах
в Москве под руководством Михаила Рыбакова
в командах
в Москве под руководством Михаила Рыбакова
ОСНОВЫ + ИНТЕНСИВ
4 недели работы онлайн с группой
+ 2 дня интенсива
в Москве под руководством Михаила Рыбакова
+ 2 дня интенсива
в Москве под руководством Михаила Рыбакова
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА
5 мест, стоимость
обсуждается индивидуально
обсуждается индивидуально
4 недели работы онлайн
+ 2 дня интенсива
в Москве
+ 2-дневная стратегическая сессия с вашей командой
+ 2 дня интенсива
в Москве
+ 2-дневная стратегическая сессия с вашей командой
СТОИМОСТЬ
•4 недели работы с группой
•4 лекции-памятки
•4 кейса
•4 чек-листа
•4 блока
вопросы/ответы
•Чат поддержки
•4 лекции-памятки
•4 кейса
•4 чек-листа
•4 блока
вопросы/ответы
•Чат поддержки
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.
ЗАФИКСИРОВАТЬ МЕСТО НА КУРСЕ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.
ОБСУДИТЬ НАШУ ЗАДАЧУ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.
Кейс
Что мы cделали?
– Выслушали и прояснили запрос каждого
– Выстроили серию диалогов, перемежая их с индивидуальным разбором запросов от неё и от него.
– Помогли паре осознать особенности восприятия каждого из них.
Ввиду накопившейся боли, диалог между ними шёл сложно. Заключённые на одной сессии договорённости нарушались обоими супругами/партнёрами в период между сессиями. Как в личных отношениях, так и в бизнесе.
Но Елена и Михаил продолжали работать, отмечая, пусть медленные, но изменения: общение стало мягче, ушли претензии в интонациях на работе, первый вечер вдвоём после 5-летнего перерыва...
На что акцентировались в работе и что это дало?
– Обращали внимание пары не на контекст их диалогов, а на то, как проходит сам диалог. Это позволило паре увидеть себя со стороны.
– Подсветили паттерны в общении друг с другом, Елена и Михаил увидели, как работают их шаблоны общения: какие дают силы, а какие несут разрушение.
– Помогли обнаружить, где в общении больше энергии, силы. Предложили попробовать новые формы построения диалога. Это добавило конструктива и включило интерес друг к другу благодаря ясному пониманию позиций и мотивов друг друга.
Что было особенно ценным для нас, как консультантов?
– Доверие к нам и готовность пары продолжать работу, несмотря на все трудности на этом пути.
– Стремление обоих сохранить семью и общий бизнес не формально, а по-настоящему.
Заходя на сессии пара активно обсуждала цивилизованный расход: с кем останутся дети, как будет поделено общее имущество, где будет работать Елена и как Михаил будет участвовать в воспитании детей.
В ходе сессий и в недельных перерывах между ними Елена и Михали дошли до перестроения бизнес-процессов, и разделения зон ответственности в бизнесе. И в итоге сумели сохранить отношения
В завершении мы получили от Елены 2-минутное голосовое сообщение, суть которого сводилась к трём постулатам:
1. Я снова влюбилась в своего мужа.
2. Прекратились конфликты на работе.
3. Стали раньше возвращаться с работы домой, возвращаем семейные вечера.
Вывод:
Зачастую люди говорят о прекращении отношений, потому что не видят, как можно наладить коммуникацию и понять друг друга. Метод Кейп код модели (The Cape Cod Mоdel) – это мост между партнёрами. Как в личных, так и в деловых отношениях.
– Выслушали и прояснили запрос каждого
– Выстроили серию диалогов, перемежая их с индивидуальным разбором запросов от неё и от него.
– Помогли паре осознать особенности восприятия каждого из них.
Ввиду накопившейся боли, диалог между ними шёл сложно. Заключённые на одной сессии договорённости нарушались обоими супругами/партнёрами в период между сессиями. Как в личных отношениях, так и в бизнесе.
Но Елена и Михаил продолжали работать, отмечая, пусть медленные, но изменения: общение стало мягче, ушли претензии в интонациях на работе, первый вечер вдвоём после 5-летнего перерыва...
На что акцентировались в работе и что это дало?
– Обращали внимание пары не на контекст их диалогов, а на то, как проходит сам диалог. Это позволило паре увидеть себя со стороны.
– Подсветили паттерны в общении друг с другом, Елена и Михаил увидели, как работают их шаблоны общения: какие дают силы, а какие несут разрушение.
– Помогли обнаружить, где в общении больше энергии, силы. Предложили попробовать новые формы построения диалога. Это добавило конструктива и включило интерес друг к другу благодаря ясному пониманию позиций и мотивов друг друга.
Что было особенно ценным для нас, как консультантов?
– Доверие к нам и готовность пары продолжать работу, несмотря на все трудности на этом пути.
– Стремление обоих сохранить семью и общий бизнес не формально, а по-настоящему.
Заходя на сессии пара активно обсуждала цивилизованный расход: с кем останутся дети, как будет поделено общее имущество, где будет работать Елена и как Михаил будет участвовать в воспитании детей.
В ходе сессий и в недельных перерывах между ними Елена и Михали дошли до перестроения бизнес-процессов, и разделения зон ответственности в бизнесе. И в итоге сумели сохранить отношения
В завершении мы получили от Елены 2-минутное голосовое сообщение, суть которого сводилась к трём постулатам:
1. Я снова влюбилась в своего мужа.
2. Прекратились конфликты на работе.
3. Стали раньше возвращаться с работы домой, возвращаем семейные вечера.
Вывод:
Зачастую люди говорят о прекращении отношений, потому что не видят, как можно наладить коммуникацию и понять друг друга. Метод Кейп код модели (The Cape Cod Mоdel) – это мост между партнёрами. Как в личных, так и в деловых отношениях.
Кейс
Что мы сделали
Провели две стратегические сессии по модели The Cape Cod Model, на которых создали рабочую атмосферу и организовали обсуждение дел и планов. Далее перешли в работу над брендингом и маркетингом.
На что акцентировались в работе и что это дало?
– Обратили внимание на паттерны общения в обсуждении
– Проявили для команды моменты, на которых всё «вязнет»: несогласованность, перебивание, додумывание и т.д.
Во время сессий команда:
– прояснила общую стратегию роли и степень включённости
– составила список задач, распределила их между членами и установила сроки выполнения
– смогла кратко формулировать, кто они есть, и как могут быть полезны различной аудитории.
В результате сессий участники получили чёткое понимание стратегического развития, позиционирования и дальнейших шагов. Оперативно согласовали фирменный стиль, и работу с экспертами над контентом. Команда отметила появление чувства единения и желание вкладывать силы в развитие общего бренда, а не только своего направления.
Проект получил еженедельную динамику взаимодействия команды и включенность руководителей направлений.
Что было особенно ценным для нас, как консультантов?
Готовность команды работать и вместе идти к цели.
Позитив и непредвзятость при обсуждении спорных вопросов
Вывод:
Командные стратегические сессии помогают достигать согласия среди участников и повышают общую продуктивность в коллективе.
Провели две стратегические сессии по модели The Cape Cod Model, на которых создали рабочую атмосферу и организовали обсуждение дел и планов. Далее перешли в работу над брендингом и маркетингом.
На что акцентировались в работе и что это дало?
– Обратили внимание на паттерны общения в обсуждении
– Проявили для команды моменты, на которых всё «вязнет»: несогласованность, перебивание, додумывание и т.д.
Во время сессий команда:
– прояснила общую стратегию роли и степень включённости
– составила список задач, распределила их между членами и установила сроки выполнения
– смогла кратко формулировать, кто они есть, и как могут быть полезны различной аудитории.
В результате сессий участники получили чёткое понимание стратегического развития, позиционирования и дальнейших шагов. Оперативно согласовали фирменный стиль, и работу с экспертами над контентом. Команда отметила появление чувства единения и желание вкладывать силы в развитие общего бренда, а не только своего направления.
Проект получил еженедельную динамику взаимодействия команды и включенность руководителей направлений.
Что было особенно ценным для нас, как консультантов?
Готовность команды работать и вместе идти к цели.
Позитив и непредвзятость при обсуждении спорных вопросов
Вывод:
Командные стратегические сессии помогают достигать согласия среди участников и повышают общую продуктивность в коллективе.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Отправляя свои данные, Вы подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности.