Что мы cделали?
– Выслушали и прояснили запрос каждого
– Выстроили серию диалогов, перемежая их с индивидуальным разбором запросов от неё и от него.
– Помогли паре осознать особенности восприятия каждого из них.

Ввиду накопившейся боли, диалог между ними шёл сложно. Заключённые на одной сессии договорённости нарушались обоими супругами/партнёрами в период между сессиями. Как в личных отношениях, так и в бизнесе.

Но Елена и Михаил продолжали работать, отмечая, пусть медленные, но изменения: общение стало мягче, ушли претензии в интонациях на работе, первый вечер вдвоём после 5-летнего перерыва...

На что акцентировались в работе и что это дало?
– Обращали внимание пары не на контекст их диалогов, а на то, как проходит сам диалог. Это позволило паре увидеть себя со стороны.
– Подсветили паттерны в общении друг с другом, Елена и Михаил увидели, как работают их шаблоны общения: какие дают силы, а какие несут разрушение.
– Помогли обнаружить, где в общении больше энергии, силы. Предложили попробовать новые формы построения диалога. Это добавило конструктива и включило интерес друг к другу благодаря ясному пониманию позиций и мотивов друг друга.

Что было особенно ценным для нас, как консультантов?
– Доверие к нам и готовность пары продолжать работу, несмотря на все трудности на этом пути.
– Стремление обоих сохранить семью и общий бизнес не формально, а по-настоящему.

Заходя на сессии пара активно обсуждала цивилизованный расход: с кем останутся дети, как будет поделено общее имущество, где будет работать Елена и как Михаил будет участвовать в воспитании детей.
В ходе сессий и в недельных перерывах между ними Елена и Михали дошли до перестроения бизнес-процессов, и разделения зон ответственности в бизнесе. И в итоге сумели сохранить отношения

В завершении мы получили от Елены 2-минутное голосовое сообщение, суть которого сводилась к трём постулатам:
1. Я снова влюбилась в своего мужа.
2. Прекратились конфликты на работе.
3. Стали раньше возвращаться с работы домой, возвращаем семейные вечера.

Вывод:
Зачастую люди говорят о прекращении отношений, потому что не видят, как можно наладить коммуникацию и понять друг друга. Метод Кейп код модели (The Cape Cod Mоdel) – это мост между партнёрами. Как в личных, так и в деловых отношениях.

Что мы сделали
Провели две стратегические сессии по модели The Cape Cod Model, на которых создали рабочую атмосферу и организовали обсуждение дел и планов. Далее перешли в работу над брендингом и маркетингом.

На что акцентировались в работе и что это дало?
– Обратили внимание на паттерны общения в обсуждении
– Проявили для команды моменты, на которых всё «вязнет»: несогласованность, перебивание, додумывание и т.д.
Во время сессий команда:
– прояснила общую стратегию роли и степень включённости
– составила список задач, распределила их между членами и установила сроки выполнения
– смогла кратко формулировать, кто они есть, и как могут быть полезны различной аудитории.

В результате сессий участники получили чёткое понимание стратегического развития, позиционирования и дальнейших шагов. Оперативно согласовали фирменный стиль, и работу с экспертами над контентом. Команда отметила появление чувства единения и желание вкладывать силы в развитие общего бренда, а не только своего направления.

Проект получил еженедельную динамику взаимодействия команды и включенность руководителей направлений.

Что было особенно ценным для нас, как консультантов?
Готовность команды работать и вместе идти к цели.
Позитив и непредвзятость при обсуждении спорных вопросов

Вывод:
Командные стратегические сессии помогают достигать согласия среди участников и повышают общую продуктивность в коллективе.